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金融危机对农业龙头企业影响调研报告(中)(2)

时间:2009-12-10 15:32来源:未知 作者:特色研究会 点击:
2.1.4 前景不明,投资积极性下降 由于企业利润空间减少,产品市场不稳定,不少农业龙头企业主对未来经济的走势还看不清楚,加之企业销售形势严峻,资金链紧张,目前投资意愿普遍下降,对技术改造投资更趋谨慎,有些
2.1.4 前景不明,投资积极性下降
由于企业利润空间减少,产品市场不稳定,不少农业龙头企业主对未来经济的走势还看不清楚,加之企业销售形势严峻,资金链紧张,目前投资意愿普遍下降,对技术改造投资更趋谨慎,有些准备动工扩大再生产的项目开始重新论证或延期建设;有些准备开工建设的企业也调整进度和项目内容,只考虑生产目前还有市场的产品类型,需要开拓市场的产品持停建观望态度。但也有部分实力较强的龙头企业,在金融危机情况下,利用基建材料价格下降、设备价格下降的机会,加大投资建设力度,或者加快收购兼并步伐,为新一轮竞争做好准备。根据问卷调查显示,有138企业在2008年有新增投资,但只有85家企业新增投资额比2007年增加。
2.2 金融危机引发企业结构性的深刻变化
国际金融危机这一外源性的危机,一方面通过市场变化影响企业的经营,一方面通过政策变化影响企业的行为。正是这种市场性、政策性的变化,引发了龙头企业产品结构、市场结构、产业结构、资本结构等一系列结构性调整。我省大部分农业产业化龙头企业规模较小,精深加工能力不高,科技含量较低。受金融危机影响,大部分农业产业化龙头企业,特别是中小型企业因单一产品结构、单一市场结构、科技含量和产品附加值不高、规模不大等因素都遭受了一定冲击,为了度过危机,大部分企业只有通过结构性调整,包括拓宽新的市场渠道——出口转内销,开拓新的产品——增加产品种类、提高产品附加值等角度发掘公司新的增长点,尽快“转型”以应对危机。
2.3 金融危机对企业产业链的连锁反应
作为农业产业化经营的利益共同体,龙头企业受危机的影响也迅速传递到当地农户(包括基地农户)。龙头企业发展受阻,履行订单能力下降,致使农产品订单收购量减少,订单履约率出现不可控的下降,影响了农户的收入;龙头企业加工产品平均价格下滑,农产品收购价格也出现了不同程度的下降,影响了农产品销售价格;部分农户还遭受货物积压无法变现、产品变质损坏等损失,深深地挫伤了农户的积极性。此外,龙头企业用工总量下降,一些企业虽能尽力做到不裁员、不减工资,但处于半停产状态的企业只能给工人发放最低生活补助以稳定企业所需熟练工,企业支付工资总额下降,影响了农民的工资性收入。根据问卷调查显示,2008年与2007年相比,在与农户签单的企业中,有13.64%企业签单农户数量减少,42.93%企业签单农户数量增长在15%以上;23.75%企业季节性用工出现下降,有39.38%企业季节性用工增长在15%以上。此外,在产业化带动面积上出现部分下滑,按企业性质划分,其下滑的企业比例分别是种植业2.76%、禽类19.23%、畜牧类22.50%、水产业11.32%。
2.4 金融危机对企业心理、行为的冲击变化
心理学的语言表明了经济数据背后存在着那些心理不断变化的经济主体,即数据的背后是人。同时,人们往往并不会根据各种精细的经济模式而行事,他们会做出非理性、有违自身最大利益、不根据数据而是根据感情判断为基础的行为。金融危机和经济衰退是市场经济的一个周期性现象。在许多企业家中,横扫全球的金融危机的冲击更多是心理上的,对企业家心理冲击胜于对实体经济的影响。在危机面前,信心比黄金更重要。根据调查统计,有40.57%的企业对2009年经营状况表现出“能好转”的信心,有12.88%的企业持“不能好转”的观点,还有46.54%的企业则持“不好判断”的观点。面对危机和衰退,企业拥有什么样的态度,采取什么样的对策和行动,对于有效化解危机、较早走出衰退,具有重大意义。

 
2.5 企业面临的机遇
尽管目前还难以预计这一轮危机的“底”在哪里,但我们看到,我国经济仍然保持了比较强劲的增长,针对当前极其困难和复杂的形势,中央和地方政府审时度势,果断决策,并推出系列扩大内需、促进增长的措施。根据问卷调查显示,62.14%的企业认为金融危机能给我国的农业产业发展带来新机遇。72.43%企业认为危机给企业带来的正面影响来自国家出台有利政策,22.24%企业认为来自原材料价格下降, 15.97%企业认为来自企业扩张成本降低。
我省农业产业化龙头企业所临新的发展机遇:一是适度宽松货币政策的机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策为企业下一步信贷提供了很好的机遇,2008年9月份以来五次降息、四次降低存款准备金率,进一步降低企业融资成本。二是鼓励出口政策回暖的机遇。国家多次调增出口产品退税率,原辅材料价格下降,人民币升值放缓,出口企业压力相对减轻。三是产业转型升级的机遇。国家明确自主创新和结构调整是重点支持方向,新的市场压力也迫使企业调整结构,加快转型升级。过去一些落后的产能可借机淘汰、调整,市场的重新洗牌,对产业升级形成倒逼机制。
 

 
 
 
第三部分 农业产业化龙头企业的
 
应对措施和对政府的要求
 
 
面对金融危机,农业产业化龙头企业根据行业和自身状况从市场、产品、管理和技术入手,采取不同措施应对金融危机,实现生存与发展。同时,也希望政府伸出“扶助”之手,在资金、税收、出口、科技等方面给予相关支持,帮助企业度过难关。
 
       3.1  企业应对金融危机的措施
面对金融危机,农业产业化龙头企业根据行业和企业自身状况,通过分析和预测,冷静思考,及时转变思路,采取不同的措施促使企业能够度过难关;还有一些企业受到危机的冲击,仍然还处在“泥潭”中。根据问卷调查显示,应对金融危机,76.61%的企业将进行调整产品结构,提高产品质量;52.09%的企业将加强研发和人员培训,开拓新市场;19.39%的企业选择开拓海外新市场;19.01%的企业选择外销转内销;12.93%的企业选择降低产品价格。(责任编辑:特色研究会)
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