产业改制为小康提速——第四期星期六论谈(2)

主持人：

黄总刚才说得比较沉重。希望专家、学者接下来应该轻松一点。我想在此首先问黄总一个问题：您心目中天生的未来是什么样子？

黄玉森：

我希望通过这一次的机制改革，创办福建天生农业股份有限公司，在农业板块中建立一艘中型的航空母舰。有这样的奋斗目标，但要靠各位推我一把，将我黄玉森推到前面去。也能像当初在天香时成为福建的“油大王”那样，将天生公司建成在福建具有较高技术含量的“农业大王”。

主持人：

好！谢谢黄总！下面由福建省企业策划中心演示一下他们为天生公司编制的一套战略讨论案。待会儿专家再各抒己见。

陈碧琴：（略，详见咨询报告初稿）

张云峰：

黄总是福清乃至我省著名的企业家，致力于农业产业化的综合开发，创办了福建天生油脂工业有限公司、天生林艺花卉有限公司等多家企业。天生油脂已成为我省油脂行业的知名品牌，天生林艺也初具规模，成为福清市的青少年科普基地，并正吸引着越来越多的消费者前来观光休闲，为我省农业综合开发积累了大量的经验。为明确企业未来的发展方向和目标，实现企业快速健康发展，公司正在制定未来的发展战略，并进行改制和资产重组，筹建股份有限公司，为发展战略的实施提供制度保障和良好的运作平台。

股份有限公司是注册资本分为等额股份，股东以其所持有股份为限对公司担任责任的一种组织形式，其核心关于全部资本划分为等额股份。

股份有限公司和有限责任公司的区别：

◆ 资本金最低限额不同。有限责任公司的最低资本限额为10万元，股份有限公司为1000万元。

◆ 审批程序不同。有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立；股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以上人民政府的批准，然后再到工商管理部门登记。

◆ 股东人数的限制不同。有限责任公司的股东人数最少为2人，最多为50人；股份有限公司股东人数不得低于5人，无上限。

◆ 股东变换的时间不同。有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股东有优先受让权；股份有限公司的发起人必须自公司成立3年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。

股份有限公司之所以可以为发展战略的实施提供制度保障和良好的运作平台，是因为它是一种能有效的将社会资源配制到优秀企业家手中，使其得到充分利用产生最大效益的企业组织形式。首先，股份有限公司是一个开放式的资本平台，具有强大的融资功能，能有效的进行资本扩张。股份公司是资合公司，管理层和股东层分离，股东不必从事具体的经营管理活动，使公司咳充分利用社会的资源创办公众的企业造福与社会。在股份制改造过程中可吸引战略投资者，增强资金实力，并通过与战略投资者的合作提升经营管理水平，重构产业链，增强企业核心竞争力和抗风险能力。此外，股份公司成立后还可通过增资扩股等多种形式筹集资金，增强企业实力。

其次，股份有限公司有利于培养人才，吸引人才，留住人才。人才是民营企业尤其是家族企业发展的瓶颈，很多民营企业发展到一定阶段，自身的人员素质不适应企业发展的需要，而各类高素质的人才又难以吸引，即使吸引来也很难留得住。股份公司有一套完整的法人治理结构，运作规范管理科学，此外公司还可以运用股权激励机制对员工进行奖励，增强了企业的整体凝聚力。为民营企业培养人才，吸引人才，留住人才创造良好的内外部环境。另外，股份公司是实力强大的象征，有利于提高企业知名，扩大社会影响力。股份公司一般规模较大，注册资本最少在1000万以上，其设立条件和审批程序严格，内部组织结构和各项管理制度健全，因此具有较高的信誉和影响力。完成了股份制改造相当于完成了一次企业法人治理结构的ISO认证，本身就是一笔十分可观的无形资产，股份公司的创立无疑将可带来广告宣传所不可企及的效果，迅速提高企业的知名度，扩大影响。

在改制设立股份有限公司的过程中我们把握如下的原则：

（一）合法性原则

改制工作是一项十分复杂的工作，涉及许多的法律问题，无论在方案设计还是在操作规程上都要符合《中华人民共和国公司法》、《证券法》、《首次公开发行股票公司改制重组指导意见》等法律法规的要求。

（二）满足上市的基本要求

公司改制不但是企业组织形式与制度的转换、提升，同时也是为公司今后进入资本市场打基础。因此，改制工作要符合上市的基本要求。

◆ 资产：要清晰独立，权属明确；

◆ 主营业务突出，生产经营必须符合国家产业政策，形成核心竞争力和持续发展的能力；

◆ 人员财务独立；

◆ 构建多元化的投资主体。

根据以上原则，确定了改制的总体思路，明确农业综合开发作为股份公司的主营业，以天生油脂和天生林艺为主体，联合福清市国有资产营运公司、福清国有林场，对天生油脂、天生林艺、天香包装、白鸽山养殖场等进行资产和股权重组，同时吸引省内外战略投资者参股，打造农业综合开发的产业链，设立福建天生农业股份有限公司。

在公司高层及中介机构的共同努力下，股份公司的筹建工作紧锣密鼓的进行，目前，与战略投资者已达成初步意向，审计评估工作也已接近尾声，待审计评估工作结束，将资产重组及设立股份公司的方案进一步完善，争取早日完成股份公司的筹建工作。

主持人：

下面请省企业策划中心的副主任屠小丰先生对以上的报告做一个小结。

屠小丰：

我们省企业策划中心是为企业改制、企业资产重组与并购、企业管理与战略咨询以及营销推广、会展设计等服务的专业策划机构。成立以来，我们中心积累了“厦门钨业”、“闽东电力”、“新大陆”、“龙净环保”等上市公司的改制以及福建金鹿集团、雪津啤酒、马尾造船厂、省煤炭工业公司等企业的股份制改造，有50家以上的成功策划案例。中心拥有一批教授、博士生导师、硕士生导师、高级经济师、MBA等各种类型的专家队伍，获中国证监会颁发的证券从业资格共有15人次。我们的改制和战略策划工作是在我们省的市场化改革以及经济快速发展的大背景下进行的。我们省是全国最早实施灵活措施和特殊政策的省份，是国务院确定的综合改革实验区，根据经济体制改革基金会国民经济研究所对各地区市场化指数的最新报告，我省市场化进程的综合指数在全国居第三位，前两位是广东和浙江，其中我们省在三个方面的指标居全国前列，一个是非国有经济的发展指标居第三位，表明我省所有制改革在全国先行了一步，形成了公有制为主体，多种经济共同发展的所有制格局；第二是产品市场发育指标居全国第一位，表明市场在社会配置的过程中发挥了基础性的作用；第三是引进外资的程度为全国第二位，表明我省经济的外向度较高，实现了从封闭型经济向外向型经济的转变。我们省公有制经济的总量在全省中占了45.6%，全社会固定资产投资中非公有制经济占了53.1%，在第二、第三产业就业人数中，非公有制经济占了79.4%，表明非公有制经济已成为我省经济发展的重要力量。全省已有150多家非公有制企业改制为股份制公司，大约占全省股份制企业的51%以上，其中14家非公有制企业在上海和深圳证券交易所上市，另有40多家非公有制企业在香港和新加坡证券交易所上市。我相信通过这一次的战略研讨会，在各级领导、各位专家的关心支持下，一定能够通过事实来证明天生人的战略选择是正确的，产业改制必定会为农村小康社会的全面发展而提速！

主持人：

好！谢谢我们策划中心的抛砖引玉，现在要看我们的专家了，在座的各位畅所欲言，共同为天生公司的未来出谋划策。先从吴老师开始。

吴声怡：

我能够首先发言，正是验了一句古话“近水楼台先得月”，因为我最靠近主持人。

刚才听了几位同志的介绍，特别是黄总的介绍后，感到非常受鼓舞！让我感到惊讶的是，我们今天上午看到的东西基本上是在5个月内就搞成这个样子，确实不简单。我所看到的东西是我十年前的一个梦想。我曾经到过珠海农科所搞的农业科学实验园地，也有类似的东西。后来琅岐岛搞农副产品基地时请我去做规划，我就把这个概念引进去了。十年过去了，琅岐岛还是那样，我的一切梦想还是处于月朦胧、鸟朦胧之中。但是不小心今天跟着陈清福教授到这边，看到我的梦想已经实现了。所以很让我感到惊讶！特别是我们今天看到的科普园地这一块做得那么好。我还问了学生：“好玩吗？”学生说：“很好玩。”“还想不想来？”“还想来。”我想这其中很重要的一点是福清市委、市政府支持很大。原先珠海市之所以能搞得起来，是因为珠海市教委发了一个文件：每年每个学生要在这里实习多少时间等等。天生也采用了类似的运作手段。做得很成功。刚才有人算了一下，如果按照现在的规模，搞十年、二十年都没问题。中小学生会不断地来吧。听了后面几位同志的介绍，我发现目标非常明确，许多措施确实很有现代感。

好话不多讲了，当专家的人一般喜欢挑剔。看了以后我有一种感觉，为了将来能做得更好、更美。我觉得有两个问题很重要。第一我觉得整个园区人文性的提高很关键。园区左侧有一个油瓶和一口锅，这个创意非常好，但做得不是很精细。

我刚才碰到一位朋友，他说策划业非常难做，他讲了一个很有意思的比喻：策划人像是主人买来的狗，狗是要叫的，可现在这些主人不让狗叫，都变成主人自己学狗叫。这个比喻就是说，项目人如果要让让项目往人文的方向发展，就要有专业的人士来做。

旅游观光这一块，现在有很多私营企业都在做，我在这方面也有许多点子，但是感觉是前路无知己。比如说，我觉得中国文化中，金庸的小说非常普及，但是没有人把金庸的小说转化成生产力，这是非常可惜的。在这里，我觉得如果有企业家愿意发展这一块，我可以把这个思路提出来。现在到处都在提“生存挑战”字眼，若把金庸文化加入到园艺中，如设18道卡等，应该是非常有亮点的，而且相当有文化内涵。我为什么非常佩服黄总的魄力呢？虽然这个地方交通非常方便，但从旅游来说这里没有任何自然景观。但文化靠得是人，是人造就出来。我研究文化多年，发现文化就是人化，例如一块鹅卵石放在沙滩上是自然的，如果把它检起来，放在托盘里，再放在桌子上就成了文化。这就是人文性。刚才导游有介绍民俗这一块。我觉得你们对此好像缺乏整体概念。比如说你们刚才有提到要把56个民族的特点引到这边来。这个我觉得要慎重考虑。因为你们企业家赚来的钱不容易，等下胡思乱想，把钱都打水飘掉。一定要跟市场连在一起，比如说是不是把福建的特色先挖掘。因为特色的东西本身就是民族性的东西，也更有生命力。

第二就是科普馆，要是我当时来做的话，我会把水车设计成可以踩的，鼓风机设计成可以玩的。我们现在不是在讲体验经济吗。这就是体验。我刚才在食堂里看到学生准备吃快速面，我觉得将来应该就直接在园区内摘瓜果吃，而不要在这里吃方便面、娃哈哈之类的。要请一些经验丰富的技术人员在现场教学生一些植物的生长过程，而不要看太多的录像，因为学生在学校本来负担就很重了，眼睛都很累了，再来这里看录像似乎不太合适。所以要体现一个体验性。

对于体验经济，还有一个概念，目前为止国内还没有人做，就是“青年旅馆”模式。上个世纪，国外流行一种“青年旅馆”的概念，这种概念缘起于德国，适合于崇尚生活俭朴的人。这种“青年旅馆”有些类似于我们现在的夏令营，它的经营形式有些像连锁店，并实行会员制，这种模式可以扩大企业规模。“青年旅馆”可以和科普园艺结合，先在福清市，再往福州市，然后再向全省各地辐射。它的标志是一个金三角，国际统一的。

你们现在科普教育包吃、包住、包玩，才收40多元，利润确实非常有限。我比较喜欢品牌的运作。如果通过旅游、科普把品牌带动起来的话，对今后的资本运作很有好处，甚至还可以搞品牌延伸。

这就是我讲的两点，但归根到底只有一点，那就是特色。因为我们是特色研究会的，最注重的就是特色。人文性和体验性都是为了体现特色。

丘建源：

我已经到过园艺一次，跟黄总也是多年的朋友。所以我就直截了当地谈几个问题。天生园艺之所以在5个月就初具规模，这与黄总的创业精神是分不开的。但现在是光靠创业精神不够的时代。因此我想提几个关于创新的想法。

一个是制度创新要走在前头，举两个例子，两年前联想的掌门人柳传志将权力交给了新生代的杨元庆后，就带着他的夫人到欧洲去度假。因为他的股权得到了保障，所以心甘情愿地退了下来。那长虹的倪润峰，下去了又上。因为他实在是放心不下，省里也不希望他走，这是第一；第二如果他没有“五十九岁现象”的话，那他退下来后肯定是骑自行车上班。这是国企改革中的一些问题。我们这里不细谈。因此我们需要一种机制，能够纳贤的机制，让黄总下面的40多号人马能够推荐出比这40多号人马更强的人。他们愿意回到家去玩，让那些懂技术的，懂市场的，懂营销的，能够与国际接轨的职业经理人迅速地加入到这个人团队中来。不然的话，现在的这个团队无论是年龄，还是知识结构将来都更不上形势。另外还有一个例子，我们现在喝的“蒙牛”牛奶，它的总经理一班人都是从“伊犁”出来的。成了它家门口的竞争对手，国内这样的例子非常多。

第二是科技创新，谈到科技创新，我在福州的许多企业都讲过这样一句话，今天在这里跟黄总讲，我想再合适不过了。就是原来北大的副校长，现在中国农大的校长陈章良，他跟我是同龄人，现在有一个天生的好机会，他是福清人，所以无论如何要把他请回来。他在厦门搞“再生人”保健品是彻底失败的，这个产品卖得非常差。这个不能说都是陈章良的错，实际上是因为他下面的人没有人懂市场，没有人懂经营。他现在搞一种三药合一的提取物，这东西卖了100多块钱，卖不动，亏得非常厉害。他是亚热带学院毕业的，跟我们这里比较接近，他对保健品是个外行。再一个是策划中心叫我请几个人来，我请了旁边的赖钟雄博士。他刚刚从澳大利亚和新西兰回来，他等下会对国外的园艺情况介绍一下。跟他可以有三方面的合作，简单的就是派一些人去培训。不一定要听所有的课，听一门也可以，比如观赏园艺；第二个比较大的合作，他可以为我们培养研究生，他现在带了17位研究生；第三你们可以合作申请国家课题。

在科技创新方面，我想思路是否可以拓展一下，因为上一次有听说你们要搞南瓜粉和桂花油的事情。南瓜我觉得福建的比较优势还不够，无论是劳动力、成本、日夜温差、土地的价格都没有优势。桂花在江浙一带会更香一些，含量也更高一些。那我想福清有两个比较好的机会，现在有人提出一个中药农业的概念，比如说荒漠化，使得中草药越来越紧缺。我们中国出口的都是中草药的原料，只占世界贸易额的3%。而日本的中成药占了世界中药贸易额的70%,相距太大。所以可以考虑搞中药农业，当然需要搞一些专业调查。第二是水仙花，因为福清的对岸就是平潭的水仙花。福清是否也能种水仙花，或者福清能否与当地的水仙花基地合作。这个只能是股份制的，不能是国营的。

第三个是经营创新，大家知道天福茶庄能将他们的茶卖到上海APEC会议去。老布什也喝过，有他的照片。据说也有江泽民品尝“天福茶”的照片。APEC会议上都喝天福茶庄的茶。海南的博鳌原是一个很小的渔村，它能够搞出那么大的名堂出来。我就在想我们能否将平潭的水仙花作为后起之秀取代漳州的水仙花。漳州水仙花包袱很沉重。平潭水仙花的花链非常大，能否通过与其它部门合作，将它推广出去，作为将来北京奥运会、上海世博会指定的品种呢？

顺便提一个建议，天生公司将来应将战略决策部门或营销部门搬到福州去，就像闽南的一些企业将总部搬到上海去，我跟长富公司也讲过类似的话。你们要做大的话，一定要把总部搬到福州去，否则信息太封闭，营销成本太高。

上午赖博士有跟我谈到，台湾园艺工具的市场空间很大。就在省企业策划中心旁边有一公司专门代理台湾螺丝的，大家可能不知道，现在很多工业园区内的螺丝是台湾生产的。台湾的小工业就像浙江一样非常发达，台湾园艺业所用的剪刀、耙等市场空间很大。随着恩格尔系数的降低，这东西会成为小家电一样进入千家万户。这一块若能跟台湾的产业链进行对接的话，应该会有很不错的前景。再说一下台湾的茶叶，现在大陆到处都有台商加工的茶叶。因为茶叶在台湾成本很高，所以现在台湾已把茶叶转移过来了。随着台湾产业的进一步转移，剪刀、耙、锄头等园艺工具有可能作为天生公司将来的产业之一。

讲到淘金热的时候，淘金的人有赚钱的，但更多的人都是亏本。卖水、卖牛仔裤的反而赚得更多。正如温州人的“零资源”创业。温州没有羊毛，但羊毛衫全国最便宜；温州没有人参，但它的人参全国最便宜。前几年有一温州企业找我。他把牛皮、猪皮等下角料做成奶粉那样。我刚开始闻的时候以为是奶粉。他说不是，是牛皮、猪皮的下角料做成的，他要卖给福州一个部队的药厂作为生产胃药的原料。他也卖给娃哈哈和乐白氏，作为蛋白粉掺进去冒充奶粉。温州正是依靠向其它地方收购了大量的资源来壮大自己。

刚才吴声怡教授提到的体验经济我很赞同，若有更多的机会让学生去亲身体验的话，那吸引力会更强，呆的时间会更长。

最后谈一下对园林的一些意见。园林能在5个月内建成确实创造了天生的速度，但也留下了一些遗憾！今后的建设若有可能的话要多咨询一下。现在的园林既不像江南园林——黑瓦、白墙，墙上有很多菱形、扇形、弧形的窗；又不像北京宫廷的皇家园林——黄瓦、红墙。若要实现可持续发展，吸引更多回头客的话，以后的设计要更考究一些。！(责任编辑：特色研究会)

福建省特色研究会

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