产业改制为小康提速——第四期星期六论谈

产业改制为小康提速

——福建天生农业股份有限公司（筹）战略咨询会

时间：2002年12月14日（星期六）下午两点至六点半

地点：福清融侨大酒店二楼多功能厅

宗旨：为商界精英搭建交流平台，为特色福建出谋划策

主办单位：

福建省特色研究会

福建省企业策划中心

协办单位：

福建天生农业股份有限公司（筹）

背景：

此次咨询会是福建省特色研究会、福建省企业策划中心主办的“星期六论坛”的系列活动之一，旨在以天生公司为案例，探讨福建建设小康社会的新思路，同时也为天生的发展提供战略咨询。来自省政府办公厅、省财政厅、省农业厅、省政府农业办公室、省政府发展研究中心、省中旅集团、省农行、人行福州中心支行、福建农林大学、福清市政府、福建电视台、福建人民广播电台、福建经济快报、东南快报、福州日报等单位的领导、专家和记者近60人出席了研讨会。

论坛主席：

陈清福福建省企业策划中心主任，福建省特色研究会秘书长，厦门大学管理学院MBA中心兼职教授

协作方：

黄玉森福建天生农业股份有限公司（筹）董事长及总经理，原福建天香股份有限公司董事长

嘉宾：

林永经福建省财政厅副厅长

林玉霖福建中旅集团董事长

张宝华省政府办公厅农业处处长

王耀明省委政策研究室副处长、博士

陈洪省农村发展中心高级农经师

吴元兴省政府发展研究中心产业处

郑晓梅省农办政研处主任研究员

留华锋省农行营业部高级经济师、副总经理

吴声怡福建农大经济学院系主任、教授、

赖钟雄福建农大亚热带园艺植物研究所长园艺博士、副教授、

屠小丰省企业策划中心副主任、高级经济师、MBA

陈怡人行中支合作金融处处长、高级经济师

江化开省特色研究会副会长、兼职教授

丘建源超大集团原企划部经理、园艺学硕士、高级工程师

倪政云福清市政府副市长

王德玉福清市政府副市长

新闻媒体：

黄玉妹福州日报编辑

薛建民福建农业杂志社主编、社长、高级农经师

苏生地东南快报主任编辑

郑芳经济快报主任编辑

刘燕夫福建电视台摄制组

陈小明福建人民广播电台财经节目负责人

刘碧云开放潮杂志社编辑

主持人：

唐兆希城市绿洲书店总经理、特约咨询师

主持人：

今天是“星期六论坛”的一个特别节目，也就是大家看到的“产业改制为小康提速——福建天生农业股份有限公司（筹）战略咨询会”。

我们的论坛是一个学术研讨会，在会开始时，请允许我先介绍一下来宾……

希望我们今天的论坛是开放的、互动的。我们的目标非常简单，就是为天生公司提供一些它未来发展规划的建议。希望到会的各位来宾能畅所欲言。现在我们先请天生公司的总经理黄玉森先生介绍一下公司的情况以及它的优、劣势。

黄玉森：

“红花绿树彩云间，二次创业迎嘉宾”。亲爱的各位领导、专家、学者、新闻界的朋友们，今天天生公司迎来了许多尊贵的客人。大家在百忙之中，抽出了宝贵的休息时间，来到我们福清，参加“福建天生农业股份有限公司（筹）战略咨询会”，我代表天生公司的全体员工衷心地谢谢在座的各位！（鼓掌）

今天在这里召开战略研讨会，让我触景生情，想起了5年前的4月18日，原福建天香实业股份有限公司为了它未来的发展，也为了使它进一步地壮大，在西湖大酒店举行了一次跨世纪的战略研讨会。今天天生也在这里召开了战略咨询会，所以昨晚我一直想，我原是天香公司的总经理，在国有企业改革当中贡献了18年的春秋，从那一个研讨会召开以后。天香人按跨世纪的战略步步走，一步一个脚印，通过了三年的拼搏，于1999年10月28日经中国证监会批准，天香发行4500万A股，每股5.6元，募集资金2.39亿元。

在公司发展最辉煌的时刻，2000年7月我离开了自己舍不得的天香公司。这时，有许多的老朋友及各级领导问：“公司发展到这一步，人生的事业在第一次上市的时候也基本上划上了一个句号。为什么要离开天香？”2000年7月我们为了顾全大局，为了关系到天香的全体股民，所以许许多多的苦酸一个人吞了下去。当时为什么离开，也是因为那一次的战略研讨会使天香在十年当中按照战略的布局一步一步地走难以实现。天香公司当时的上市是用农业综合板块上市的，是在各级领导的关心帮助下，我们曾经上下北京19次。募集了两亿多资金，如果没有按照战略的布局办，那怎么对得起天香的全国股民。也正因为此离开了天香公司。

2000年8月为了完成自己的心愿，为了完成当时尚未完成的事业，所以带领了三十多位的老同事离开了天香公司，组成了福建天生油脂工业有限公司，用了48天的时间使天生的第一滴油流了出来。再用了半个月的时间就使天生的花生油与福州的广大市民见面了。这一次全国的经济会议有一句话：产业结构调整，农业的基础地位不变。所以我们在油脂发展的基础上，在市委、市政府的帮助下（他们也看出了黄玉森这几年还有一些未完成的事业），特别是管农业的几位领导的支持下，我们又组建了天生林艺花卉有限公司。

许多老朋友问“你整个家族在海外，今年年纪又这么大了，钱也够用了，何必再干？”我说：“我还是要完成我们尚未完成的事业。”所以去年我带了7个人，在新厝万亩高科技农业示范区内，开辟了今天大家看到的林艺花卉有限公司，面积1023亩。建这个园区有四个目的，第一要成为福建林业的育苗基地和花卉、中草药的种植基地；第二跟农业观光相结合；第三要成为青少年时代的科普基地，响应国家提出的素质教育的号召；第四全国13亿人口中80%是农民。农民富了，全国人民也都富了；农村稳了，全国也都稳了；农业兴了，百业兴。也就是想通过这个基地培育什么样的农副产品能够与市场接轨，与世界接轨。通过两年来的运作。天生在油脂方面基本站住了脚。在农业方面也初具规模。

有人曾问：“你年纪偏大，也有了几个企业，为何还要再创办福建天生农业股份有限公司？”这时我想起，1992年我与福清市委、市政府的几位领导去特区考察，看到特区一片繁荣的景象，看到特区的国有企业通过机制改革而走过的成功之路。如果国有企业不进行这样的改革就会进入死胡同。后来我们就通过改制将福清高山油厂变成了福建天香股份有限公司。

现在我们国家已加入了WTO。与大公司相比，天生公司的实力还比较弱。如何才能在市场上站得住脚；如何使我们的农业内涵搞得更丰富。那必然要再来一次机制改革。今天我们请了很多的领导、专家和学者在这里帮助天生公司进行战略策划。也像5年前的天香公司一样，我在想我们天生公司的优势在什么地方，劣势在什么地方。

优势：

1、我们企业的高管人员通过20年的磨练，有了一小套的管理水平；

2、各级政府部门的大力支持使我们减少了很多周折；

3、跟着我多年的原40多位天香员工的敬业精神确实令人感动。他们的勤奋，他们认真的工作态度给我留下了很深的印象。如去年的8月份，我们在一片白茫茫的土地上，仅用了5个多月就将林木基地建了起来。到目前也才1年4个月，总的来说规模还比较大，布局还可以。当然不足的地方也很多。是各级政府的支持，也靠天生人把8个钟头的时间当作12个钟头来用，把12个钟头的工作量当作8个钟头来干，没有分什么白天和晚上；

4、我们通过这一次机制改革，福建天生农业股份有限公司将天生油脂公司、天生林艺公司再加上天香包装厂以及市委、市政府的大力支持将政府的白鸽山养殖场也加入了进来，使得实力有了进一步的提高。

劣势：

1、在决策层中，特别是我年龄偏大，文化水平比较低；

2、天生公司刚成立两年多，时间短，知名度低，不象当时的天香已进入千家万户；

3、实力还不强，还需进一步提高；

4、油脂搞了20年，畜牧也搞了将近10年，对林木花卉还是比较陌生的。林木里有200个品种，花卉里有80多个品种，如何栽培，如何确立特色品种，自己还不是很清楚。

所以希望今天的“星期六论坛”对我们公司长的不要讲，短的要多讲。怎样将天生公司的这只小船在大风大浪中顺利地驶向对岸。希望在座的各位领导、专家和学者能多提一些宝贵的意见！

谢谢！（鼓掌）(责任编辑：特色研究会)

福建省特色研究会

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