特色论丛
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特色:成熟的标志

时间:2009-12-12 15:51来源:编辑之友1995年第5期 作者:顾传菁 点击:
特色,是与众不同;特色,是独一无二;特色,是想人之未想,做人之未做。特色,要在“特”字上下功夫,所以特色最需要创造,是灵感,是火花,是个人瞬间思想中的闪念。一本有特色的书,却常常集中了多人的智慧,是集体运用创造性思维的结果。

 

 

特色:成熟的标志
 
顾传菁
      
             
桃花、杏花、李花,还在幼小、含苞欲放时,各自的特色并不十分明显,只有在她们成熟、盛开怒放时,才显示出不同的风采、神韵与芳香。
      成熟是一种美,有着不可抗拒的魅力。
      出版社应该有追求,要在群体中突出自己,形成与众不同的特色。
      这是市场竞争的需要,也是生存与发展的需要,更是精神文明重在建设的需要。
      成熟的出版社追求特色,特色是其成熟的标志。
      
特色是自觉的行为
      
     不满足现状,不愿意随波逐流,不甘心被市场牵着鼻子走的出版社,才会追求特色。
     特色的确立不可随意、贸然、盲目,要对主观条件进行认真的分析与研究。既要考虑出版社性质任务、出书范围、专业分工、人才结构、编辑素质、出版优势等自身条件,也要考虑社会的政治、经济、文化、科技发展的形势、趋向,所建立作者队伍的各种情况,市场显现与潜在的需要,以及不同读者多层次、多样化需求等客观因素,还要经过相当长时间的实践与检验,才能最后作出抉择。
     有特色的出版社,不随意出书,什么畅销出什么;也不盲目追逐热点,赶浪头,踩着别人嚼过的馍;更不是“钱”字当头,搞什么“擦边球”,出有严重政治错误,宣扬色情暴力和庸俗低级趣味的书。
     有特色的出版社,出书有规划,选题重策划,追求高质量、高品位、高效益。他们能够找到最佳突破口,选准自已的生存空间和在出版界的位置,形成自己的出版个性与优势。这样,不仅对社会作出巨大贡献,在文化积累和传播知识,建设精神文明方面得到公众的承认与赞赏,而且给出版社带来了荣誉、效益和发展后劲,可谓各利双收。
     如:金盾出版社,以实用科技图书为主要出书为主要出书范围,以中等文化程度的读者为主要服务对象,以后勤基层单位和广大农村为主要市场,使自己既获得了广阔的活动舞台,又形成了鲜明的出版个性。建社11年来,他们出版的新书不到100种,每种书平均达3. 1个印次,发行153册,获得了不可估量的社会效益和丰厚的经济效益效益饮誉海内外,是中宣部和新闻出版署表彰的全国优秀出版社。
     再如:清华大学出版社,把计算机图书作为出版重点,因为计算机技术对于科学技术的发展、生产力的提高具有重要的意义,并有强劲的发展趋势。14年来,该社出书1063种,其中计算机图书约500来种,将近一半,且重版率高,是一个社会效益和经济效益同步增长和提高的著名出版社。
     特色,已成为许多成熟出版社的追求,是主动、自觉的行为和结果。
      
特色需要创造思维
      
     特色,是与众不同;特色,是独一无二;特色,是想人之未想,做人之未做。特色,要在“特”字上下功夫,所以特色最需要创造,是灵感,是火花,是个人瞬间思想中的闪念。一本有特色的书,却常常集中了多人的智慧,是集体运用创造性思维的结果。
     如:《是中华五千年美德丛书》(有学龄前,小学低、中、高年级,初中,高中共6册,新蕾出版社出版),所以能从众多的传统道德故事集中跳跃出来,并获得中宣部“五个一工程入选作品奖”,就因为这套书具有渐进性、现实性、针对性、可读性4大特色。此套丛书在创意、策划、编撰过程中,曾数十次调研,目的就是为了搞出看书的特色。这里,集中了专家、学者、编辑、作者、校长、教师、学生等数十人的智慧,是集体创造的结晶。
     特色,需要质量的保证。有特色、有质量的图书,才能生存,才能被承认,才能拥有市场。
     严格来说,每一本书,都应该有特色,一本一本有特色的书汇总在一起,才能形成一个有特色的出版社。
     单木不成林,万紫千红才是春,才能打出影响。如:金盾出版社,围绕实用科技图书下功夫,丛书套书蔚蔚壮观,既可独立成册,又体现出书系统化。清华大学出版社,在计算机上做文章,经过多年努力,形成了“全方位、多层次、内容新、质量高”特点。他们与国外多家公司建立了版权贸易关系,及时翻译出版社最新的优秀的计算机图书,成为国内出版社此类读物的权威出版社。人们要学实用科技图书就会想到“金盾”,要读计算机图书就去找“清华”。可见,出版社的“特色”,一旦被读者认可,它就是无形的广告,就是良好的声誉,就是不可估量的效益。
     要想使有特色的图书成系列,成规模,当然需要策划。策划的土壤来自社会生活,策划离不开创造性思维。策划是富有创意的规划,要有前瞻性和预见性,要有“大家”眼光,“大家”气度,不被一时之利所迷惑,不为点滴得失所左右。总编辑是全社近期,长期出书的计划的总策划,编辑则应在社、室两级计划下,策划好自己近期、长期的出书计划。这样的策划,不能自行其是,各自为政,应服从于总策划。唯有如此,全社出书特色才会更加鲜明,更加突出。
     策划,绝不是可有可无的。策划,应该成为每个编辑必须具备的第一硬工夫。策划是充满创造色彩的过程,也是饱含智慧灵光的科学。策划的中心,应是千方百计地突出图书的特色。特色与独创性、求异性联合在一起。特色,需要创造性思维,而编辑的本质工作就在于创造。一个成熟的出版社必定拥有一批高层次的、智慧性、思维创造型人才。(责任编辑:特色研究会)
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